Resulta una obviedad que todas las empresas buscan el personal con mejor talento disponible en el mercado para que componga su equipo de trabajo.
No obstante, el círculo de personas se reduce cuando requerimos a alguien con las destrezas y las capacidades intelectuales necesarias para liderar un grupo de trabajadores.
Por ello, el liderazgo es un elemento fundamental en las organizaciones.
El problema es que no existe una única receta para definir qué tipo de liderazgo es mejor para una empresa. Existen múltiples ingredientes según la cultura, la actividad o los objetivos de un negocio.
En este artículo haremos un repaso de los tipos de liderazgo más comunes entre las empresas, dependiendo de sus características distintivas.
¿Qué es el liderazgo empresarial?
Antes de comentar los principales tipos de liderazgo, es necesario definir en qué consiste el liderazgo empresarial.
En Genera, consideramos que el líder es aquella persona capaz de llevar a otros y llevarse a sí mismo desde una situación A, actual, una situación B objetivo.
El liderazgo empresarial es una habilidad por la cual, una persona posee la capacidad de influir en los colaboradores que están a su cargo, para lograr impulsar su motivación y compromiso con el fin de cumplir los objetivos establecidos por la compañía.
Entre las cualidades que deben poseer los diferentes líderes podemos destacar algunas cómo: empatía, carisma, profesionalidad, transparencia, escucha activa, etc.

Tipos de liderazgo empresarial
Ahora que ya conocemos el concepto de liderazgo empresarial y los atributos que debe tener un líder, te mostramos los tipos de líder más comunes.
1. Líder visionario
El liderazgo visionario, se caracteriza por ser un liderazgo delegativo.
Este tipo de liderazgo confía plenamente en el comportamiento de los colaboradores y fomenta la fluidez y libertad del equipo de trabajo en las distintas tareas y responsabilidades, proclamando la intervención únicamente en el caso de que existan conflictos.
El liderazgo visionario generalmente se aplica en compañías que gozan de una amplia experiencia, en la que su personal está altamente cualificado y presumen de su alta productividad para desempeñar funciones, sin necesidad de revisión de los altos cargos.
2. Líder coercitivo
El liderazgo coercitivo es la oposición del liderazgo que acabamos de ver, en esta modalidad de liderazgo, existe una figura protagonista que es el líder, el cual se encarga de fijar las directrices que van a definir la participación del grupo de trabajo.
Es decir, en este caso es el líder quien posee la totalidad del poder y son los subordinados los qué se ven en la obligación de obedecer las órdenes del mismo.
Este tipo de liderazgo rara vez se ve en empresas más innovadoras, y es un pensamiento que se está quedando obsoleto, pues puede desembocar en la desmotivación de los empleados y no favorece a la proactividad ni a la creatividad del colaborador.
3. Líder democrático
También reconocido por liderazgo participativo, este líder busca priorizar la participación del grupo, fomentando cualidades e impulsando a los colaboradores a compartir sus opiniones con el equipo.
Para establecer esta tipología de liderazgo es necesario tener clara la misión de la empresa y promover la idea de que todos los trabajadores se mueven en función de un objetivo común. Es por ese motivo que el liderazgo democrático estimula la pertenencia y compromiso del personal ante la empresa en la cual ejercen sus funciones.
Este estilo de liderazgo permite la retroalimentación entre líder y trabajadores, posibilitando la corrección de errores y llevando al equipo hacia el éxito empresarial.
4. Líder capacitador
Los líderes que actúan como capacitadores, buscan que los subordinados comprendan la labor que tienen en la organización o comunidad, facilitando, asimismo, los recursos necesarios para la ejecución de sus tareas y propiciando la formación necesaria para desarrollar su potencial.
De igual manera, brindan oportunidades (retos, responsabilidades) para generar aprendizaje.
Generalmente en esta modalidad de liderazgo, el cumplimiento de tareas y el logro de metas son incentivados mediante un sistema de recompensas establecido por la compañía. Esto incita a que los colaboradores se encuentren más motivados y persigan los resultados previstos para conseguir la compensación.
5. Líder afiliativo
La clave del éxito en el estilo transformacional radica en el capital humano.
De esta forma, este modelo de liderazgo sustenta cada una de las fórmulas empleadas para hacer crecer la empresa en los miembros que componen la organización, instaurando medidas y programas que inciten la conducta positiva del trabajador
Para ello, es fundamental que estas medidas se basen en altos niveles de comunicación y exista un intercambio de sentimientos entre el líder y los seguidores para identificar las necesidades de estos últimos.
6. Líder ejemplar
Su prioridad es el buen rendimiento de su equipo, inquiriendo continuamente en la eficiencia de las tareas y en el cumplimiento de los resultados propuestos.
Este liderazgo es ideal para aquellos grupos de trabajo que ya cuentan con una experiencia laboral sólida y con amplios conocimientos en el área de actividad, y al mismo tiempo se encuentren en la cima de la motivación, pues el líder necesita que los colaboradores sean resolutivos y autónomos a la hora de tomar decisiones.

En Genera entendemos que es una decisión complicada, por ello, te ofrecemos la formación necesaria para adoptar la mejor posición de liderazgo en tu empresa. Te brindamos una enseñanza de calidad, con atención personalizada y con contenidos actualizados. Te animamos a seguir nuestro Blog, con contenido de calidad para aquellas empresas que están dispuestas a seguir creciendo.
Por otro lado, nos gustaría recordarte que contamos con profesionales con una amplia experiencia y un sólido conocimiento en lo relativo al liderazgo empresarial. Si tienes alguna consulta, sugerencia o simplemente deseas más información, no dudes en contactar con nosotros. Estaremos encantados de ayudarte.
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