En la actualidad contar con un buen equipo es tan importante como saber gestionarlo de manera adecuada para retenerlo y fidelizarlo en la empresa. La gestión del talento es un tema clave para cualquier organización independientemente de su tamaño o sector de actividad.
Este término hace referencia a todas las prácticas, políticas y decisiones que se toman en la compañía para el bienestar de los trabajadores.
¿Quieres conocer más acerca de la gestión del talento y qué estrategias seguir para implementarlo en tu negocio? ¡Sigue leyendo, que te lo contamos!
¿Qué es la gestión de talento?
La gestión de talento es el conjunto de procesos de Recursos Humanos, que atraen, desarrollan, motivan y retienen a los empleados de una empresa. Se basa en diferentes fases que consisten principalmente en seleccionar, evaluar y fidelizar al personal. Es, por lo tanto, una planificación estratégica de largo plazo.
El capital humano es uno de los recursos más importantes para la organización, sin ellos no hay negocio. Por ello, es vital contar con una buena estrategia de gestión de talento humano que fomente la motivación entre los colaboradores.

Estrategias para la gestión de talentos
Existen numerosas medidas a implementar para mejorar el rendimiento de nuestros equipos y mejorar su nivel de compromiso con el proyecto. A continuación, te proponemos una serie de estrategias para llevar a cabo:
Planificación de los recursos humanos
Como en cualquier plan de acción, el primer paso para una buena gestión del talento es determinar los objetivos que se quieren alcanzar y las estrategias para llevarlos a cabo. Será también clave definir indicadores que permitan hacer seguimiento a los objetivos que se planteen y comprobar en qué medida se están cumpliendo.
Reclutamiento y selección
El reclutamiento es una de las principales actividades de la gestión de talento. Consiste en todas aquellas acciones que tienen por objetivo atraer candidatos potencialmente cualificados con el fin de que se incorporen a la organización.
Un buen proceso de reclutamiento debe evaluar el conocimiento y experiencia de los candidatos, sus habilidades, y las actitudes y motivaciones. Será también fundamental comprobar el grado de alineamiento que hay entre los valores de la persona que se quiere incorporar, y la cultura y los valores de la empresa.

Incorporación
Cuando el candidato ya ha sido seleccionado mediante el reclutamiento, llega el momento de la incorporación.
La incorporación es el proceso por el cual se presentan y se integran en la organización al nuevo miembro del equipo. Este debe aprender a usar los sistemas internos de la compañía, el producto con el que están trabajando y el flujo general de comunicación. El proceso de on boarding será la herramienta clave del departamento de RRHH en esta fase.
Utilizar mentores internos puede facilitar mucho el proceso de integración de los nuevos en la compañía.
Plan estratégico
El proceso de implementación de planes estratégicos y políticas de gestión de talento es necesario para conseguir las metas que se han planteado en la creación de la empresa.
Revisa de qué manera, las nuevas incorporaciones van a contribuir a alcanzar los objetivos de la empresa.
Evaluación
¿Conoces la denominada evaluación 360º?
El propósito de la evaluación de desempeño 360º es ayudar a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades, y ser capaces de superar cualquier obstáculo que puedan estar impidiendo alcanzar sus metas profesionales.

Desarrollo liderazgo y profesional
Las empresas necesitan perfiles de liderazgo en sus equipos de trabajo para la consecución de diferentes tareas.
El liderazgo es una soft skill muy demandada en la actualidad y hace referencia al conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de actuar de las personas. Logrando que los equipos trabajen con entusiasmo hacia la consecución de sus metas y objetivos.
El desarrollo profesional es un proceso continuo de crecimiento por parte del empleado dentro de la empresa. Es decir, se establecen unos propósitos individuales y unas acciones específicas, planificando su carrera profesional dentro de la compañía.
Programa de reconocimiento
Un programa de reconocimiento son todas aquellas tareas dirigidas a los trabajadores que se llevan a cabo para agradecer y demostrar el valor que tienen sus acciones y comportamientos para la compañía. Ejemplo: Reconocimiento en las redes sociales, mostrar a la plantilla en la web, dar las gracias, tener detalles…
Competencias
Las competencias son las capacidades humanas que constan de diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carácter y valores que permiten a las personas desarrollar su trabajo con éxito.
Una buena gestión de competencias es uno de los factores más beneficiosos para las empresas, ya que gracias a ella se obtienen grandes beneficios tanto para el negocio como para los empleados.
Retención
Por último tenemos la retención y fidelización del talento, aquellas acciones dirigidas a que los trabajadores elijan con libertad, seguir en la empresa Crear un buen ambiente y entorno laboral estimulante para evitar fugas de talento. Generar una marca empleadora atractiva para el equipo y alineada con sus valores y propósitos.
Una vez que conoces todo lo que puedes hacer para la gestión del talento en tu compañía, ¿Te atreves a seguir estas estrategias?
Por nuestra parte, esperamos que te haya sido de ayuda esta información, y no nos gustaría terminar este artículo sin animarte a dar un paseo por nuestro Blog, para mantenerte actualizado de todas las novedades en formación y desarrollo de habilidades directivas.
0 comentarios