¿Por qué es importante la integración en el trabajo?
Tu equipo de trabajo es la herramienta clave para lograr que tu empresa crezca, tenga éxito y consiga los retos que se proponen.
Por ello, es crucial que el equipo de trabajo se vea como lo que es, un equipo. Para ello, es fundamental fomentar la idea de integración dentro de la filosofía de la empresa, para que las tareas se desarrollen de manera conjunta y se consiga un buen clima laboral.
Los directivos son los encargados de aplicar los medios que sean necesarios para que la plantilla se integre y de esta forma, evitar la rotación de personal y conservar el talento.
Sabemos que para ti es importante que tus empleados se sientan cómodos en la empresa, así que hemos preparado nueve consejos que te ayudarán a implementar una correcta integración en ella.

9 consejos para la integración de tu equipo de trabajo
La obtención de resultados está íntimamente relacionado con la implicación y la motivación del trabajador, y esto se consigue fomentando un buen clima laboral.
Un trabajador que se encuentre motivado y cómodo en su puesto de trabajo rendirá mejor en sus tareas y las realizará de manera más eficaz.
Para ello es necesario aumentar su sensación de pertenencia a la empresa y al equipo. Nosotros te contamos nueve claves para lograrlo. ¿Quieres conocerlas?
1. Fomentar la cultura colaborativa en la empresa
Para incrementar la integración en tu equipo de trabajo es esencial promover una cultura colaborativa, es decir, implantar unos valores y una filosofía cuyo principio fundamental sea el trabajo conjunto.
Trabajar juntos por un mismo fin es sinónimo de consecución de resultados. En esta metodología de trabajo los empleados deberán dar prioridad a los intereses comunes y dejar a un lado intereses particulares.
2. Mejorar la comunicación de tu equipo
La comunicación es la base de las relaciones laborales, la ausencia de esta puede derivar en un mal entorno laboral, daños en la productividad, etc.
Un buen líder debe de tener la capacidad de fortalecer sus habilidades de comunicación y ser un ejemplo para sus organizadores.
Esta actitud ayuda a que los empleados se sientan con total libertad de compartir su opinión y pensamientos. En muchas ocasiones, existen grandes ideas detrás de un trabajador, pero por miedo o por falta de seguridad no se atreve a expresarlas.
Define una herramienta de comunicación que permita transmitir y recibir mensajes dentro de la empresa. Slack, puede ser un apoyo para favorecer la comunicación.
Desde Genera te ofrecemos algunas dinámicas de grupo para impulsar la comunicación.
3. Escuchar las necesidades de tus colaboradores
No todos los empleados poseen las mismas preocupaciones e intereses, cada trabajador es un mundo. Es por eso que debes aprender a descubrirlas diferentes necesidades de cada trabajador.
Existen múltiples necesidades que motivan a un trabajador a la hora de ir a trabajar. Es posible que a alguno le preocupe conciliar su vida familiar y laboral, otro quizás tenga una gran ambición laboral, o simplemente luche por tener un buen salario.
Para conocer estas cuestiones, deberás implementar un sistema que ayude a construir los cimientos de la confianza y conseguir que los empleados se sientan cómodos en tu equipo de trabajo.
4. Promoción interna
Esta cuestión está muy relacionada con lo que hemos mencionado antes.
Muchos trabajadores buscan progresar en su trabajo, tienen ganas de aprender o les preocupa estancarse y no poder ascender en su trabajo, y ahí es cuando buscan nuevos horizontes.
Es una pena que personas que poseen un gran talento decidan buscar otro puesto de trabajo por la sencilla razón de que no se les permite progresar.
La tarea de un líder es reclutar y mantener este talento, ¿y qué mejor forma que llevar a la práctica la promoción interna?. Este tipo de promoción también ayuda a la integración, pues motiva a otros empleados que quieren seguir el ejemplo del personal promocionado.
5. Sentido de pertenencia y comunidad
Las empresas más exitosas y que están continuamente en crecimiento tienen un gran sentimiento de comunidad.
Las personas, por naturaleza, queremos formar parte de un grupo, sentir que somos importantes para la compañía en la que trabajamos.
Normalmente, los trabajadores que tienen en su conciencia el sentido de pertenencia se sienten más comprometidos con la empresa en la que trabajan y comparten los mismos intereses y objetivos.
Al final la integración es ir todos a una.
6. Implantar un sistema de planificación de tareas y objetivos
En ocasiones los trabajadores no tienen claras sus funciones. Esto puede afectar a la integración del personal.
Es necesario que los trabajadores conozcan cada una de las tareas que van a desempeñar y las responsabilidades que van a asumir para que no haya lugar a confusión, esto será un apoyo para la integración de las tareas.
También es imprescindible que el equipo sea informado de los objetivos propuestos, con el fin de realizar las tareas de manera conjunta y con vistas al futuro.
Una plataforma que te ayudará a organizar tus tareas de forma óptima es Trello.
7. Impulsar el buen clima laboral
Proporciona las herramientas necesarias para crear un entorno laboral positivo, desde las instalaciones y la actitud del personal, hasta los recursos materiales y tecnológicos.
Un buen clima laboral colabora a que exista una mayor eficacia del equipo y promociona el compromiso y la satisfacción de la plantilla. Estos rasgos son claves para conseguir una buena integración de tu equipo de trabajo.
8. Planes de recompensas y reconocimientos
Toda persona busca ser apreciada en su organización y sentirse realizada en su puesto de trabajo.
Los líderes tienen la capacidad de influir en la conducta de sus trabajadores y estimular el desempeño en el trabajo a base de instaurar un sistema de recompensas y reconocimientos.
Esta cuestión no sería posible sin antes haber detectado los intereses de los empleados, para así poder satisfacer sus necesidades cuando desarrollen su trabajo de manera correcta.
9. Proporcionar un Feedback
Evaluar el rendimiento de los trabajadores ayuda a establecer márgenes de mejoras.
Por esta razón es fundamental dar un feedback adecuado respecto al trabajo ejecutado y a los resultados alcanzados.
Definir un análisis DAFO del trabajador le ayudará a progresar dentro de la empresa.
Crear un proceso y clima de integración óptimo entre jefe y empleado resulta vital para tomar medidas y solventar errores.

¡Ahora que ya estás informado de todo lo que necesitas saber para generar una buena integración en tu equipo de trabajo, es hora de que pongas en práctica estas medidas!
Si te ha resultado interesante este contenido, te invito a dar un paseo por el Blog para que puedas seguir aprendiendo sobre habilidades directivas y mucho más.
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