¿Cómo aumentar la rentabilidad de una empresa?

Jun 16, 2022

¿Cómo aumentar la rentabilidad de una empresa? – Genera | Desarrollo Organizacional

Uno de los principales motivos por los que nace una empresa y se ejerce una actividad es la garantía de conseguir aumentar la rentabilidad, alcanzando los indicadores financieros que le permita recuperar las inversiones iniciales y los riesgos asumidos, así como seguir progresando. 

Es por eso por lo que a todas las empresas les interesa el tema de la rentabilidad, cómo implantar las acciones necesarias para hacer un buen uso de los recursos, aprovechar capacidades y medios que dispone la organización y lograr la efectividad de la administración de la organización.

¿Qué es la rentabilidad de una empresa?

Este concepto se conoce como el beneficio obtenido de una inversión realizada anteriormente, es decir, es la proporción que existe entre los recursos que se invierten en la operación de la misma comparada con las ganancias que se obtienen de esta.

Es cierto que, cuando eres dueño de un negocio, tu empresa atraviesa distintas etapas relacionadas con el ciclo de vida empresarial, como introducción, crecimiento y madurez del servicio o producto que ofrezcas, y es normal que en ocasiones se presenten dificultades a la hora de mantener esta rentabilidad. Pero no debes preocuparte, estamos seguros de que es un bache temporal. En esta entrada descubrirás distintos procedimientos para impulsar a tu empresa a crecer y a mantenerse en el tiempo.

rentabilidad empresarial

Acciones para aumentar la rentabilidad de una empresa

En Genera confiamos en tus ideas, por eso pensamos que tu empresa es capaz de alcanzar cualquier meta que te plantees. Solo necesitas un leve apoyo y para ello te compartimos algunos consejos que te permitirán tener un buen plan de rentabilidad financiera.

1. Controlar los gastos

No importa el sector al que te dediques, toda empresa debe establecer un control de gastos de empresa exhaustivo.

Tanto si eres socio de una gran compañía como si diriges una pequeña empresa, debes controlar cada uno de tus gastos al detalle, para ello es imprescindible que nuestra información contable esté actualizada.

Algunos de los procedimientos que te ayudarán a conseguir una buena planificación de gastos pueden ser: monitorizar los gastos para poder ajustarlos si fuera necesario, mantener los plazos bajo control o programar compras futuras.

Una herramienta que te hará más fácil el control de tus gastos es Bluecoins.

2. Gestionar la logística e inventarios

Para lograr disminuir los costes de una empresa es fundamental invertir en sistemas de almacenaje y equipamiento industrial con el fin de optimizar espacios de la manera más productiva.

La logística empresarial es la clave estratégica para trabajar en el control y reducción de los costos sin que la calidad y los ingresos se vean afectados. Permite lograr la eficiencia y competitividad requerida.

A la hora de hacer un balance, nos damos cuenta de que el inventario es el activo más importante  además de ser una gran fuente de ingresos. Un mal inventario puede suponer retrasos en los pedidos mientras que tener un exceso de inventario conlleva a que se dañe con el tiempo por estar fuera de control.  

Si te gustaría maximizar la eficiencia de tu almacén, existe un software moderno de gestión de almacenes en línea llamado Odoo que te será de gran ayuda.

3. Analizar la rentabilidad de la cartera de clientes

Una cartera de clientes coopera a clasificar a los consumidores actuales y potenciales de un negocio. 

Permite obtener una información más amplia de los clientes con los que se mantiene una relación comercial y facilita la personalización de la atención.

La experiencia del cliente es la máxima prioridad en una organización. Dar un buen servicio es la mejor manera de retenerlos y fidelizarlos y por consiguiente, aumentar sus ganancias y la rentabilidad empresarial. 

4. Invertir en Tecnología

Vivimos en la era digital y convivimos con dispositivos tecnológicos día tras día, entonces ¿por qué no incorporar estos avances tecnológicos a tu negocio para aumentar su rentabilidad?

Las herramientas digitales nos proporcionarán un control de gastos y a su vez, supondrán un ahorro de costes y de tiempo de trabajo. Todo esto se traduce en mayores beneficios.

5. Reducir costes innecesarios

La mayoría de las empresas piensan en cómo incrementar los ingresos, pero no se preocupan por cómo reducir gastos.

Es vital optimizar los costes para mejorar la rentabilidad mediante un análisis de los procedimientos que se ejecutan en la empresa, como pueden ser la gestión del stock, los procesos de compras, etc. 

Algunos consejos para reducir costes innecesarios son: mejorar la gestión de procesos, renegociar contratos o automatizar algunas tareas.

aumentar la rentabilidad de la empresa

Herramientas para medir el rendimiento empresarial

Ahora que ya sabemos como mejorar el rendimiento empresarial, solo nos queda establecer métricas empresariales o indicadores claves de rendimiento (KPI) para medir el valor de este sistema de planificación del rendimiento en un periodo de tiempo.

  • Los ingresos por ventas
  • Margen de beneficio neto
  • Margen bruto
  • Ingreso periódico recurrente
  • Ratio de cobros

¡Es hora de ponerte manos a la obra e implementar un sistema de planificación del rendimiento en tu negocio para tomar decisiones basadas en los recursos de los que dispones! Si te ha resultado interesante este artículo y te gustaría aprender más sobre gestión empresarial, no dudes en consultar en nuestro Blog.

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